10月14日，雄安交投公司組織召開2025年三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會議，全面總結前三季度工作成效，研究部署四季度重點工作任務。雄安交投公司黨委書記、董事長楊祥主持會議。
會議傳達了集團公司黨委書記、董事長齊樹平2025年三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會議上的講話精神。隨后經(jīng)營發(fā)展部、財務融資部、安全管理部分別匯報了雄安交投公司前三季度經(jīng)濟運行與考核指標完成、應收賬款及安全生產(chǎn)情況；所屬6家子公司及高速事業(yè)管理中心圍繞自身經(jīng)濟運行、重點工作進展、存在問題及下步計劃逐一匯報。李彥偉總經(jīng)理及各分管領導對相關工作提出具體要求。
楊祥指出，2025年前三季度，雄安交投公司緊緊圍繞年度目標任務，堅決落實集團部署，錨定發(fā)展主線，整體經(jīng)營態(tài)勢向好，為完成全年任務奠定堅實基礎。他強調(diào)，四季度是決勝全年的關鍵沖刺期，各單位公司要堅定“目標必達”的信念，壓實責任，統(tǒng)籌抓好各項工作落實，全力以赴確保全年各項目標任務圓滿達成。
楊祥結合集團公司經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，就推進四季度工作，確保完成全年目標任務，提出六項具體要求：
一是強化思想引領，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。雄安交投公司是全體員工共同建設的“溫馨家園”，要將思想高度統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)的核心主航道上，為有干事熱情者搭建廣闊發(fā)展舞臺，為有干事能力者提供堅實保障支撐，為有干事成果者給予有力激勵回報。
二是強化資金監(jiān)管，破解發(fā)展制約難題。持續(xù)深化與各大銀行的戰(zhàn)略合作，提升融資能力與水平，保障子公司運營發(fā)展的資金需求；嚴格壓實應收賬款管理責任，將其列為四季度重點工作，健全風險防控機制，嚴控壞賬風險發(fā)生，進一步優(yōu)化資金占用效率；科學制定資金歸集與調(diào)度方案，實現(xiàn)資金高效流轉(zhuǎn)與集約化使用，為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)定資金動能。
三是深耕市場拓增量，攻堅經(jīng)營保指標。堅決推進“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)增強市場拓展的韌性與持久力，主動研判市場態(tài)勢、搶占發(fā)展先機。推動全員深度參與營銷工作，構建上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的營銷生態(tài)體系，同步建立快速響應、高效處置的市場動態(tài)機制。聚焦一線市場實際需求，通過常態(tài)化深度調(diào)研挖掘客戶潛在訴求，結合高頻次市場動態(tài)摸排掌握行業(yè)趨勢，不斷提升對市場變化的精準判斷能力。以高質(zhì)量市場開拓成效夯實增長基礎，以精細化項目管理水平保障履約質(zhì)量，切實為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益與核心價值。
四是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化資源配置。緊盯四季度目標任務，聚焦當前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題精準發(fā)力、逐項突破；通過系統(tǒng)強化內(nèi)部管理、科學統(tǒng)籌資源調(diào)度，有效補齊工作短板、破解發(fā)展弱項，促進資源跨單位、跨板塊高效流動與優(yōu)化配置，持續(xù)提升企業(yè)整體運營效率與盈利質(zhì)量。
五是加強人才建設，激發(fā)內(nèi)生動力。圍繞效能提升與業(yè)務發(fā)展需求，系統(tǒng)規(guī)劃員工培訓體系，重點加強人工智能等前沿技術的學習與應用，助力員工適應經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、新要求；完善以實干為導向、以能力為支撐、以貢獻為核心的用人機制，全面提升員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備堅實、可持續(xù)的人才動能。
六是筑牢安全廉政防線，護航穩(wěn)定發(fā)展。深化學習教育成果運用，持續(xù)推進政治生態(tài)調(diào)研、黨內(nèi)政治生活督導及廉潔文化建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展強基固本、提供堅強紀律保障；全方位提升安全管理水平，強化智慧監(jiān)管與應急處置能力，確保安全生產(chǎn)無死角、無漏洞；嚴格落實應急值守制度與部門協(xié)調(diào)機制，精準預警極端天氣，深化安全隱患排查整治，全力保障轄區(qū)高速公路通行安全通暢。
會議強調(diào)，要統(tǒng)籌抓好年度收尾與長遠規(guī)劃，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。要以“釘釘子”精神沖刺年度目標，對剩余任務清單逐一攻堅，確保年度指標如期完成。同時，精心謀劃2026年各項工作，認真編制“十五五”規(guī)劃，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、細致周全的思考繪制公司長遠發(fā)展路線圖，為企業(yè)穩(wěn)健前行筑牢思想根基。
公司領導班子成員、各部室及各子公司負責人參加會議。